人才兴，则企业兴。绝大多数管理问题其实都是“人”的问题，基础管理如何践行？管理过程中如何实现高效沟通？管理者如何进行角色定位？管理者如何辅导与激励下属？祺添公司“领导力提升金鹰班”给你答案。

      知识⊙经济时代，管理人才的培养是摆在企业面∮前的重要课题，为促进企业内部知识的积累与沉淀，不断提升组织人才队伍●素质，有效助力企业战略达成，祺添公司与上海强思企管合作，于2021年5月30日起，开展了为期半年的“管理人员领导力提升金鹰班”培训，本部及下属各子公司的中高层、储备干部四十余人，参加了本次培↘训，全方面、多维度的管理课程让祺添人受益良多。

     开营仪式〓上，公司董事◥长傅人俊表示，金鹰班课程是专◢门为各级管理者管理技↑能提升与发展的需要量身定制的训练课程，旨在帮助管理者转换思维模式∩，了解和掌握管理的必备技能，提升解决实际问题的能☆力和职业素养，希望学员们带着空杯心态投入学习。

      此次培训，强思企管安排多位资深培训师、顾问，通过理论知∑识与现实案例相结合的方式，传授如SWOT分析法、鱼骨图分析法、5W2H法、GROW模型等各种管理工具√，现场以分◥组计分PK形式展开，整个培训过程一直在激烈的竞争●和积极的氛围中进行......

       课堂思想、智慧碰撞，通过学习各种管理工具和技法，学员们对老师提出的课题展开激烈讨论、情景模拟、互动研讨、反思总结......

      小组学习，分享展示环节......

     11月14日，随着◥最后一堂课的结束，历时半年的金鹰班项目也落下帷幕，学员们▓纷纷表示整个课程体系非常实用，老师讲的很多内容都戳中了》目前工作中遇到的难点和痛点，收获颇丰。

     在结营仪式▅上，傅董事长对本次培训进行总结，他指出：所有人都应该ζ向管理者一样工作和思考，时间管理、要事优先、有效决策、系统思考等这些ζ　都是未来我们做好管理的要素。同时，他也对大家提出了期许：管理培训可以解决“知”的问题，而学到的知识只〓有不断的实践、应用、反馈、总结，才能真正将好的经验固化下来，转变为企业的管「理准则，只有这㊣　样才能做到“知行合一”。

                                                                                           来源：苏州祺添微信公众号