各位学员、企业培训负责人和领导们：
经过四个〇月的调研、设计、打磨，强思企管2022年公开课培训计划新鲜出炉啦！
培训计划凝聚了我们团队21年的知识、经验和智慧，也涵盖了我们对于未来人才开发与组●织发展的思考。很高兴将我们团队的智慧成果与您分享。
01在课程系列上：
我们的计划分“四大系列，十个模块”
02公开课课题数量：
四大系列十个模块共268门课程
03开课城市：
上海丨苏州丨嘉兴丨南京丨合肥丨杭州丨宁波丨北京丨广州等
第一系列专业管理技术能力ξ按照制造型企业典型的全业务流程设置，分为：“智能制造&数字化转型、创新研发、采购和供应链、精益制造、质量管理、项目管理”六个模块。
智能制造&数字化转型是制造强国的♀体现，我国也出台了中国制造2025远景规划（强调工业化和信息化的融合），在这个模块，我们不仅可以提供数字化及智能制造在研发、生产、供应链、质量、人力资源★中的应用培训，还▲安排了标杆工厂的参访学习和经验交流；
创新研发是组织的核心竞争力，决定了☆企业在现有VUCA环境下如何从同行中脱颖而出，并且能够走得更远。我们2022年公开课创新研发模块课程变化比较大，设置了从产品研发体系（包括IPD集成↘产品开发↓、研发项目管理、研发质量管理、研发度量管理、研发业务流程变革等）、研发人员素质能力培㊣养（产品经理核心能力、创新思维）、市场需求、Triz创新性问题解决、产品开发降本增效等》①）、产品研发工具（包括VAVE、可靠性、QFD、DOE、DFP、DFA/DFM/DFC、DFR、DFMEA、DFSS等）、到尺寸工程（包括GD&T、尺寸链、检具设计等）和应用设计类课程20多门，我们还在不断完善创新研发类的课程，力争为企业的创新研发←能力提升做出自己的贡献！
供应链管理，越来越得到国家/政府、组织/企业、产业/个人的重视和关注。随着全球化进程⊙的不断深化，各方面的竞争均体现了供应链的竞争。构建高效、协同、柔性和可持续的供应链，可以推动关↑键领域产业竞争力和综合经济实力的提升。
2022的企业规划必须要考虑供应链的综合竞争力提升，在采购和供应链管理这个模块，我们〒细分为供应链战略及卓越运行（包括供应链架构、端到端、采购与供应链风险、成本优化、供应链大数据分析等）、计划与库存☆☆（库存周转率、预测/量化※分析与决策及MRP打通、库存优化、建模、生产计划与∑ APS系统、PMC等）、采购技能&供应商管理、物流配送及仓储管理等四个子模块。
从采购及供应链管理相关工作的职场小白，到从事过若干年供应链管理工⊙作需要突破和发展的专业人士，再到供应链规划和战略管理的资深供应链管理高阶人士，在我们这里均可以找到学习、沟通和分∞享的平台。
我们还定期/不定期地针对供应链管理的各∏类专业人士举办各ㄨ种分行业/分岗位的沙龙、论坛和峰会活动，为采购及供应链管理人员提供全方位的专业知识/技能提升、职业发展/人脉拓展、资源共享……
更有♀我们的高端培训（《制造业库存控制技术与策略》程晓华独家主讲、《供应链架构战略规划》由柳老师主讲、《预测/量化分』析与决策及MRP打通》由肖老师主讲、《物联网时代下的↓智能化仓储及物流管理》李老师主讲等），期待您的关注。
精益生产是企业重要的增值活动，也是我国作为制造大国的核心所在。在精益生产这个模块，我们规划【了“精益系统、精益工具、设备管理、EHS、一线领导力”五个子模块。
精益系统和精益工具方面，我们提供了系统丰富完善的培训课程；随着人力资源成本的不ξ 断上升、智能制造的广泛和深入推进，自动化设施设备的大量卐采用，对于设施设备的管理提出了更高的要求，尤其是设备的全生命周期管理和预防性维护管理，为此我们安排了系统、完整并且非常实战的“以预防维护◇为主、维修为辅”课程体系；生命高■于一切，EHS是生产管理绕不过去的话题，也是企业应该承担的社会责任，并且面临法律法规的监管要求，EHS的风险往往是致命性风险，对组ω织的声誉和业务连续性有着巨大的影响。
一线领导力，是我们特别专长⌒的培训及咨询项目之一，我们不仅能提供2-10天的培训，更能为企业基于班组长/一线主管能力模型，进行系统培养，以实战Ψ 落地为目标，打□ 造一批又一批具有“职责、工作指导、沟通、激励、团队领导、现场管理”综合素养的一线主管。
质量管理作为贯穿组织所有业务流程关键的一项活动，涉及质量战略和文化、质量策划/实施/审核、顾客要求、质量问题、质量工具/六西格玛/CQI、质量检验等活动、工具/方法，作为强思企管最先开展管理培训的▅模块之一，我们拥有最强/最⊙多的讲师资源和授课经验，明年安排了60多门公开课，可以满足客户几乎所有的质量类培训和咨询需求，并能将质量管∞理工具/方法和组织的业务活动做充分的融合，在培训和咨询行业中拥有无与伦比的竞争能力。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运→用专门的知识、技能、工具『和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求♀和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和█维护组成项目的活动的进展。
随着制造业项目型业务的不断推进和业务活动中项目管理知识的不断应用，我们不仅关注项目管理人员所需各种资格认证的培训，更加关注︽项目管理人员所需实际能力的提升培训▼。
管理体系咨询作为强〖思企管起家的、受客户和认证机构绝对认可的主要业务，我们可以提供几乎所有能够认证/评估项目的咨询和培训服务 ，涉及质量管理、EHS/能源管理及气候变←化、ICT及BCM、社会责任和其他管理体系近50种标准项目，明年管理体系这个模块有21门公开课，涉及标准及内部审核员培训和审核人员能◣力提升。
第二系列为人才发◣展及领导力系列“领导力及个人效能、人力资源管☆理”，此系列囊括从自我提升到中高层管理能力的培养；我们可以为您提供从基层管理人员的能力建设到中高层领导力的提升全方位的╳强有力的培训及辅导，更有定期开设主题沙龙分享活动。
领导力模块在原本优质课程的基础上增设了更多品牌课题和新增课题，领导力模块有我们独家定制的“职业经№理人能力提升四部曲”、包括“领导自我、领导业务、领导团队”的逻辑结构。同时我们也可以根据企业要求提供定制化的辅导ω 咨询服务，帮助企业培养全方位的管理人才。
人力资源管理
第三系列◤为"市场※及销售系列"，市场※及销售系列，近年来，很多企业将其作为单独条线进行培训规划。我们设置了“市场营销、销售团队管理、目标制定、销售技能、客户服务”，从营销战略的制定、差异化营销模式的规划▽及落地，销售战略制定、目标规划及达成、销售技巧、客户开发、客户谈判及沟】通、关系维护，客户服务流程、售后质量问题的分析及报告，为企业的营销及〗销售人员的培养助力。
我们的课程目标从人才培养到降本」增效，使企业整体的竞争力不断加强。是围绕企业具有可持续的人才培养机制、增强质量管理能力、改善△制造现场管理水平、提升生产效率、降低供应链█运营成本、企业运营风险管理、提升管理层综合能力等方面来考虑，希◎望能够为您和公司在现有经济环境时代：提升制造能力、提高⊙生产效率和质量管理水平、降低生产运营成本、实现转型创新提供助力！
期望您在制定公司内部培训计划时，参考我们的课程计划表。若对我们课程计划的开课＠时间有什么建议，也欢迎您及时告知我们。课程∮计划里如期望调整或增设课题也可以提出，可以适当调整公开课的安排并在春节前后发布新的版本。
另外，课程计划中我们增设了内训目录其中所有课题均可根据客户需求度身订制内部培训或部分咨◣询项目。
总之，您和贵公司有任何想法、建议、意见和要求，请第一时间联系我们，并欢迎咨询、选课并转发给有需∴要的朋友，我们将竭诚提供令您和参训学员满意的优质╳服务！
关于我们
强思企管自2000年成立，首批中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）审批合格以来≡，专注于为企业提供管理体系认证咨询、管理培训√及管理咨询服务；经过二↘十年的积淀，强思企管已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
在这二十年中，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，他们都拥⌒ 有在世界五百强十年以上的管理工作经验，且受过系统的专业训练和演讲技巧训练，在培训和咨询活动中深得客户的好评！可以提供从●质量、研发、生产管理、采购和供应链、EHS管理、体验式培训▽、人力资源管理、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，到目前〗为止，强思企管已经为上万家的世界五百强在华企业、国有大中型企业和优秀民营企业进行了令人满意的培训和咨询服务，拥有丰富的培训及咨询经验和众多的成功△案例，深得客户及TUV、DNV、BV、BSI、SGS、ITS、DEKRA、LR、DQS、CQC、SAC、方圆等国内外知名认证机构的好评！
强思企管现有员工近百名，其中国家或国际注册的专兼职中高级咨询师/培训讲师60余名。为服◎务客户方便，我们在苏州、嘉兴和南京设有分支机构，如需了解更多详情，请点击：www.blogepreneur.com或致电：021-33580688/0801/0802/0806或我们在苏州、嘉兴和南京的分支机构，我们将为您提供专业、有针对性、就近的咨询及培训服务！
