IATF 16949是由IATF（International Automotive Task Force-国●际汽车工作组）起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件组织应用ISO 9001的特殊要求，其适用于汽车生产供应链¤的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949认证，确保各供应商具有高质量的＠运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。

作为汽车生产的两大基地之一，美国三大♀汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS 9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另◥一生产基地，欧洲特别是德♀国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA 6.1、AVSQ 94、EA-QF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这∮就要求其必须既要满足QS 9001，又要满足如VDA 6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标㊣准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS 16949就此应运而生，后经两次修订并应用至今！

一、新版标准换版情况

1、新版IATF 16949:2016认证标准预计于2016年10月份颁布，并取代ISO/TS 16949:2009。

2、更新后的IATF 16949标准更具有№前瞻性，同时也意味着企业可以进行必要的调整、改进和创新。更早实施新版标准通常也意味着早受益，以获得⊙客户的信赖，在同业竞争中获得领先优势等。

3、2017年10月1日以后，将不再进行ISO/TS 16949的审核（包括初次、监督、换证、机构转移），而需要按照IATF 16949:2016新标准实施审核。

4、如您已经是ISO/TS 16949:2009版标准』的获证组织，则必须在IATF规定的期限前（2018年9月14日）完成认证转换过程，才能换发新版证＠ 书。认证转换过程包括以下步骤：

-转换准备

-转换审核

-不符合项关闭

-认证决定

-证书发放

认证转换审核人天是换证审核人天加上IATF规定的额外0.5-1.0个现场审核人天。为了确保认证转换过程能在规〓定的期限之前完成，建议您的转换审核在2018年6月1日前实施，以保证任何可能的不符合项能在转换期限内得到≡有效关闭。

二、新版标准修订的主要变化及其收益

1、体系的结构变化

IATF 16949新版标准以ISO 9001:2015标准为基础，原则上都采用与Annex SL相同的▲结构，即：

1.1、总条款相同，都是10个条款

1.2、每个条款以及大部分的分条款的标题都是一致的

1.3、不同标▂准共用的一些术语和定义的解释一致等等

这对于组织理解、应用和整合多个标准体系带来极大的便利性

2、体系的概念性变化

2.1、更加关注客户及其他相关方

2.2、关注々风险管理的应用

2.3、文件上具有更大的灵活性，如不再有手册、程序文件的硬性ξ　要求

2.4、赋予最高管理者更积极的角色

2.5、强调体系与组织的实际业务流程的整合等等这一变化的显著目的是促进客户及相关方满意，进而为组织的持续成功创造更大的可能性，使得组织更关◆心体系的有效性，而不是体系本身，或者文件与记录。

3、ISO 9001部分的变化

ISO 9001:2015新版标准的内︼容进行了一些重大的修订，包括增加了以下等一些要求：

3.1、组织环境

如今的经营环境在快速地转变，包括宏观经济形势、市∮场竞争态势、消费习性、技术革新与应用，乃至√员工的心态等等。作为追求持续成功的管理者，如何把握组织的内/外部环境而达到可持续发展？这是新版标准的亮点之一▃。

3.2、风险管理

风险无时、无处不在。如何管理风险，是企业和追求持续成功的管理者必须关注的重要事项。对风险的╱识别、分析、评估和处理是系统对风险管理的重要过程。

3.3、领导力

最高管理者的∞支持、参与和指导是组织持续成功的关键因素之一。本次标准修订对最高管理者提出了比以往更多、更具体的要求，将会使最高管理者更多地投入到管理体系的运作中。

4、IATF 16949附加∏要求的变化

4.1、与安全相关的零件和过程的要求

4.2、加强产品可Ψ追溯性的要求以支持最新法规监管的变化

4.3、含内置软件的产品的要求

4.4、保修管理过程，包含处理NTF（no trouble found）以及汽车行业指南的使↘用

4.5、整合部分OEM的客户特殊要求

4.6、阐述下级供应商管理及开发的要求

4.7、增加企业综合责任的要求

三、您可能需要采〓取的行动

建议您能够及早采取行动，以便顺利完成认证转∩换，这些行动可能包括：

1、了解新版标准的要求学习、理解标准要求是一切的起点，应尽早计划◣和实施。

2、进行差距分析

详细评估并列出目前体系与新版标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。

3、制定↑转换计划

每项差距都ζ需要行动，逐一安排计划，包括明确职责、预期输出、设定时间进度等。

4、标准实施

一些计∞划项目可能简单就能完成，一些则需要反复试验和改进，积累和提升。比如组织环境、风险管理，可以很简单地按照标准要求卐和培训说明进行基本的作业；但是』如果从战略高度考虑，就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的组织战略规划方面的信息，而且无法一蹴而↙就。分析方法本身需要持续改进，分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规则，更是企业完⌒善管理的理念，规划发展的方向。

5、转换审核

认证转换并」非一日之功，而是一个过程，需要一段时间的准备、导入和实施。一切准备㊣　就绪之后，就可以直接联络认证机构开始相应的转换审核工作。

注：由于认证转换期限较短，且★新版标准的修订内容较多（含ISO 9001:2015基础△部分以及IATF 16949:2016附加要求部分），

为了确保认证转换过程的顺利进行，建议可先参加ISO 9001:2015新①版标准相关课程的培训。

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