关于RBA

负责任的商业联盟是全球最大的行业联盟，致力于全球供应链中的企业社会责任。
负责任的商业联盟（RBA）由一群领先的々电子公司成立于2004年，前身是电子行业公民联盟（EICC），该非营利性组织由致力于支持权利和福利的电子，零售，汽车和玩具公司组成，受全球供应链影响的全球工人和社区。RBA成员致力于并追究共同的行为准则，并利用一系列的RBA培训和评估工具来支持持续改善其供应链的社会，环境和道德责任。

除了让成员对核心标准负责并提供培训和评估工具外，RBA还定期与▆工人，政府，民间社会，投资者和学术界进行对话与合作，以收集必要的观点和专业知识来支持和推动其成员△致力于实现RBA的使命和负责任的全球电子供应链的价值。 2017年10月，EICC成为RBA，以反映其扩大的影响力和影响力。

如今，RBA及其负责任的矿〗产，劳工和工』厂倡议拥有超过400个成员，年收入合计超过7.7万亿美元，直接雇用超过2150万人，其产品在120多个国家/地区生产。除RBA成员外，还要求成千上万个作为其成员的⌒　一级供应商的公司实施RBA行为准则。来自120多个国家/地区的超过350万人为RBA成员产品的生产做出了贡献。

标准与责▽任

RBA成员必须遵守一套核心要求，并对他们负责。

RBA行为准则是成员要求的核心。成员必须遵守《行为准则》，将其承诺分散到其供应链中，并且必须进行一系列评估活动，以确保◥他们对自己对《行为准则》的承诺负责。

尽管RBA在报告和教育一系列利益相关者有关行业⊙供应链中的可持续性状况方面发挥着重要作用，但RBA并未公开评论单个成员的活动。

对标准和责任制的〖承诺
要求大多∩数RBA成员公开遵守RBA行为准则，并根据其成员类别要求积极寻求遵守该准则及其＠ 标准。RBA成员必须将《准则》视为整个供○应链的举措，这意味着成员♀必须至少要求其下一级供应商承◆认并实施《准则》。

RBA成员通过一系列问责和评估手段，包括其自我评估问卷，审计︻和必要的纠正措施，对其行为守则承诺承担责任。

有关RBA会◤员要求的完整说明，请查看RBA的∮会员合规性文件。有关新会员⌒　要求的简短摘要，请查看RBA的“加入我们”页面。

RBA《行为准则》本身也概述了必要的管理制度，以确保成员建立必要的制度和结构，以确保其不侵犯工人的权●利或社区福祉。这些系统和结构对于防止破坏企业和社区的事故和滥用ㄨ至关重要。RBA提供了一系列工具和资源来帮助会员建立和维护这些系统≡和结构。

RBA的核心原则之一是遵守《行为准则》。普通会员和正式会员必♂须将本规范应用到其自己的设施中，并且必须将其传递到其供应链中。RBA在公司一→级及其供应链内▓，对所有普通会员和正式会员公司调查任何不合▂乎准则的可信索赔。

RBA收到申诉，作为其持续改进和风险管理的一部分。请查看申诉机制，以获取有关↘RBA事件发生过程和解决方案的信息。本文档的目的是概述会々员，利益相关者和公众可以用来提出关注的过程。

致力于持续改进
供应链的可持续性并非一朝一夕就能实现，公司将始终面临新的♀或长期的挑战，以保护其供应链中工人和社区的权利和福祉。作为推动供应链可持续性的领先行业联盟，RBA制定标准，要求↑成员对其负责，并提供了一系列措施︻来推动其供应链的持续改进。

RBA成员表现出致力于不断提高评估绩效，使用RBA培训工∞具和资源以及参与RBA活动的承诺，包括针对特定项目的工作组和特别工作组以☆及RBA活动。

有关会▃员要求的其他信息，包括费用和报告，请联系我们。

关于我们

强思企管※自2000年成立，首批中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）审批合格以来，专注于为企业提⌒供管理体系认证咨询、管理培训及管理咨询服务；经过二十年的积淀，强思企管已经成为华东地区最具品牌知名㊣　度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

在这二十年中，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，他们∮都拥有在世界五百强十年以上的管理↘工作经验，且受过系统的专业训练和演讲技巧训练，在培训和咨询活动中深得ξ客户的好评！可〓以提供从质量、研发、生产管理、采购和供应链、EHS管理、体验式培训、人力资源☉管理、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独Ψ具特色的顾问式培训及项目咨询服务↑体系，到目前为止，强思企管已经为上万家的世界五百强▓在华企业、国有大中型企业和优秀民营企业进行了令人满意的培训和咨询服务，拥有丰富的培训及咨询经验和众「多的成功案例※，深得客户及TUV、DNV、BV、BSI、SGS、ITS、DEKRA、LR、DQS、CQC、SAC、方圆等国内外知名认证机构的好评！

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