课程背景：

施振荣先』生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康▓地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊〓一个，将熊熊一窝”！当一个企◥业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突↑破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造◆价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞∑争力。

业界√关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从●产品创意的产生，到组织团队开々发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售☉后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：

1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研↘发？

2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？

3、市场管理流程和市场需求管理∩流程该如何◢进行？

4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？

5、新产ζ品上市，究竟♂是一个特定的点？还是“组合拳”？

6、产品经ζ　理如何管理整个团队？

7、如何培养这么重要』的“领军人物”？

课程收益：

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案

2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评㊣　价和价值分配的各环节的重点

3、通过实战演练方▆式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

4、了解产品规划的输出过程

5、了解产品经理在产品开发∞团队中承担的职责

6、掌握新产品上市的组合拳打法

7、掌握产品团队的管理方法

8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径

9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

参训对象：

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论▼、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。