课程收益：

1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

2. 预测ω　及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理※目标

3. 对自身的生产能力】负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据

4. 生产∑　前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提□高备料准确率,保持生产顺畅

5. 配合生产计划做到良好①物料损耗控制和备料， 完善降低物料◣损耗机制和停工待料工时

6. 对生产进度∴及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生╳产周期,提高企业竞争力√。

课程目标：

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹〗营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程ぷ部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环●效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

参训对象：

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。