课程背景：                                           

原材料价▆格、劳动力成本地不断◢上涨，而产品价格ㄨ不断降低，双重压№力下，企业利润空间日渐缩小。在现有基础上，降低成本，提高效率，挖掘工厂内部的潜藏收益，是每一个工厂管理者所面临的问题！

工业工程在生产现场改善中的作用；     

工业工程改善手法♀的运用，包括流程分析、动作分析、时↑间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；   

改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程目标：

1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识

2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责

3. 了解程序分析的定义、符号、种类，学会程∮序分析的分析方法

4. 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内〓容

5. 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法

6. 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识

7. 了解表面效率，掌握少人化概念

参训对象：

1. IE工业工程部门︻经理主管和工程师

2. 精益生产团队成员、持续ω　改善团队成员

3. 生产部经理主管、制造工程师、班组长

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员」参与。