课程目标：

供应商是企业不可或々缺的合作伙伴，强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的♀坚实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对□手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及∮客户要求的日益增高，企业亟需把优质供应商作为№一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。

本次课程的内容设▲置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累，结合⌒　近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料，参∮考了国内外先进供应链管理理论，并融入了讲师本人在多≡个行业和多家企业的实际工作经验。具体内◥容包括：供应商策略的制定、供应商▂开发与优化、供应商↑绩效管理、供应商能力提升与改善∩、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。

课程收益：

本次课程旨在向学员们给出现代供应商管︻理的全景图，为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课▃程，学员们将会：

--了解现代供应链发展中供应商管理的核心内容

--从供应链全角度重新认知供应商管理的关键工作

--掌握采购寻源、供应商导入/退出、供应商审核、考核∩等的一系列基本流程

--了解供应商全生命周期管理的框架

--通过举例理解各种采购降本办法与供应商协同时的具体☆运用

--懂得如何识别与规避供应商管理中的风险，并同时进行优化

--通过理解供应商关系管理的结构，并在课堂中的角色扮演，能融会贯通课程内容且在工作中进行实操

参训对象：

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。