课程背景：

作为制造企业，您一定ξ　非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求◥变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非↘常关注：整车厂对我们有什么要求？我们№怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售ξ管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库♂存的风险，实现寄售库『存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们︽汽配企业降低库存吗？

同时，我〓们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生产及〒看板管理在智能企业如何应用？怎样安排合理的库存，工业4.0下，真的能帮我们企业降低库存吗？物料采购及交期管理如何实现※智能化？

课程目标：

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务，使得制造企业，能够主动掌握市场命脉，有效控制成本，推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施！

课程收益：

--全面：理解供应链与物流运作的智能化转型之路

--提升：企业的物流与供应链管控↓水平

参训对象：

企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人，企业供应链管理各级经理、主管，IT人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。