课程背景：

“采购成本分析由谁来主导？”

“采购成本分析的最终目标是什么？”

“采购不做成本分〗析，何以谈成本管理？”

“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理⌒　的？”

“通过成本结构分析企图透视供方价格与成本是荒唐的想法？”

“对供方产品成本分析是为了算▽清供方成本？供方成本是算出来▃的吗？”

“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”

“面对供方产品涨价，采购▲如何做？”

“面对公司‘年降’要求，采购做什么？”

“年降?原材料价格还在涨，怎么降?”

“供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好々不？！” 

“套用财务会计理论分析供ξ　方产品价格及其成本为何那么不靠谱？”

企业采购成本♀分析及供应商产品价格分析◆的误区：

套用企业财务会计学理论及供方财务报︼表分析供方成本及其产品价格结构

“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生∮产还没有开始，刚进的原材料，价格已经在◢跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也怕降价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!”

“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策∏，尤其是行业垄断独家供货商，我们怎么办↘？”“双赢谈判”并不能表明你是谈判真正的强者，谈判强者的标志是“竞争性谈判△”的成功者

“发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存高了，又怕↑被指责，我们好苦！”

“企业采购成本控制与削减，我们∞有哪些策略、方法与技巧?”

本课程以企业实战案例为☆背景，结合被国际公认的采购管理理论，从企业供应链管理「的高度，运用管理工具与※方法，探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会；通过课程⌒情景化互动，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作㊣　中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为供应链管理环境下与供ξ方的良好合作创造充分的条件；同时，在分析企业内部管理环境对采购成本影响因素的☉同时，分析外部市Ψ场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购成本管理的▓方法及方向。

参训对象：

采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理※、销售部门、财务部门核价人员等管理者

授课形式：

知识讲解、案例分析▅讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。