课程背景：

1.有职╳场的地方就离不开系统分析和决策，不管是领导还是员工』、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要严谨的分⌒　析和清晰的思考，然而现状却往往不▓如人意：抓不到问题的要点、杂乱无章的▽思考往往对对方没有说服力，解决不了问题甚至降低整个组织的工作效率，究其原因〗是没有构建一个有效的思维系统；

2.如何◥系统化思考与决策，以迅速看透形势并把握重点，在混乱的信息中发现突破的关键△点；

3.如何系统化思考与决策，以透过层层现▂象，去伪存真，迅速找到问题的根本原因；

4.如何系统化思考与决策，以增加分析∩的广度，解决方案都考虑周全而没有遗漏；

5.如何系统化思考与决策，提升分析的格局，能够迅◣速达成共识而不再陷入无尽的推诿和两难；

6.《系统思考与决策》可以帮助我们把隐形思维明显化、系统化，从而做到清晰的思考和严谨的分析。

具备系统思考力               不具备系统思考力

课程收益：

通过2天的学习，使学员和组织能♂够：

--提升独立系统思考与决策能力，提升自己分析和思☆考能力的核心理念，能清晰而全面的进行系统思考，避免经※验主义和问题重复发生，从而彻底解决问题，提升↘组织绩效

--理解系统∏思考与决策的基本方法和步骤，能够形成严谨的结构化系统思考习惯，在面临任务和问题Ψ 时，跳出固有的思维习惯，从多个侧面全面分析各种可行方案并进行创新性思考和决策.建立组织共同的沟通语言，降低组织〓沟通成本

--突破个人主义和本位主义，提升ζ　学员看待事情的格局；能够站在组织【的角度分析和思考，同时有效的与部门达成共识，减少推诿扯皮，提升学员的职业化素养和▓组织的协作能力

--事先进行系统风险分析，提升计划的严谨性和可执行性，尽可能防患于未然，确保计划的如期落地。提升组织的执行力

参训对象：

希望深入训练思考能力、学习掌握系统分析和决策技术，需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人→士。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与、点评分享心○得。