课程简介：

多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习，例如Scrum是最知名且被广泛采用的敏捷方法，建立起跨职能和自我管理的团队以迭代生产交付物，频繁取得内外干系人的反馈，交付客户之想，短周期的吸收产品需求优先级、产品变更◤等，从而使得项目团队真正■融入到客户的应用场景中去。

经典的敏捷项目管理方法发源于软件行业，那是因为软件行业用户需求的高度不确定促使了项目团队必须以高创新交付方法应对。而如今5G时代，绝大部分行业都面临着数字化转型的机遇，以满足多样性、多变化的市场。那么敏█捷项目管理必然也是各行各业提升业内交付竞争力的必然之选。

课程收益：

1. 了解敏捷项目管理的≡构成，与传统项目管理的区别。

2. 掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。

3. 掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。

4. 提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。

5. 理解敏捷方法与工具的导入路径。

参训对象：

总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。