课程目标：

快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：

一 底层逻辑

根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善卐的四大步骤，掌握现※场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基↙本策略

二 系统建模

根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻」辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行◤整体评估，确定□产线高风险点以及改进的方向和路径

三技术思路

系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原☉则，由浅入深学习分析问题的◣五种核心方法

四 突破技巧

根据企业产品特征↓和工艺特点，应用一〖加一教学演练，系统掌握各『类生产模式快速突破的最佳方法和技巧⌒　：

1.普适法则找规☆律

2.组装问题拆装法

3.零件材料〗比较法

4.终极武器♂大搜索

5.快速验证入模型

课程结构：

1、理解现ぷ场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善】方法

4、课程总复习与实践应用◤指南

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结□　合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让●学员做到知行合一、学以致用。

参训对象：

生产现场管理¤人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

授课形式：

知识讲解、案例分析♀讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调▓学员参与。