城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 4000 |
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16-17 |
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11-12 |
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苏州 | 2 | 4000 |
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7-8 |
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合肥 | 2 | 4000 |
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29-30 |
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课程背景:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合Ψ 格的基层管理者,制造现场的管理◥活动的是其核心业务,不⊙仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理♀水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
课程目标:
--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
--建立正确的工■作、改善思路和逻辑;
--掌握现场常见的管理工具和方法。
参训对象:
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善→等部门管理人员,订单实】现流程所涉相关部门管理人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参█与。