课程背景：

--企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力↘，团队对转型的认识度不够

--供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清

--企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰

--企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处

学员收益：

自身面层

--学习供应链运营的框架知识体系

--加强企业财务报表的解读能力

--认知端＠到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系

--切身体会及感受到：何为有↘效沟通&换位思考？

--具备战略思考的能■力，明确什么样的运营才是ROI最优？

团队层面

--提升跨「部门协同管理的能力

--团队端到端供应链的体系化认知，背后逻辑的梳理，KPI的博弈，从而提升供应链整体效能提升

--加强团队凝聚力，核心竞争力，增加解决问题的╳能力

参训对象：

希望快速了解供应链运营的人，包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开♂发、数据分析等

授课形式：

TFC 沙盘模拟，实战演练

--每组4个学员，分别扮演采购、运营、供应链计』划、和销售※的角色，每∏个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以Ψ 修改运营参数，每个角色⊙都对自己部门的运营决策负责

--在这个供应链模拟中，唯一的评估方式⊙是投资回报率（ROI）

--沙盘演练目标：如何让一家生产橙汁的企业，扭亏为盈？

两天的〓培训将进行3轮仿真游戏，每一轮以“决策模拟 – 复盘 – 知识点讲解”的逻【辑串接

--两天的培ξ　训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连卐年亏损的橙汁生产企业，生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，管理5个类※别的供应商

--学员每组4个学员分别扮演采〖购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以修改运营参数，每个角色都对自己部门的运营决策负责

--在这个最简单的供应链模拟中，唯一的评估方式是投资回报率（ROI）

TFC 沙盘模拟优→势：

--橙汁行动模拟的是最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏○中有所反映。

--3轮模拟【游戏是从简单到复杂不断加深的，每¤一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供○应链认识不断加深的过程。

--每一轮︽游戏，都以「知识点讲解 – 游戏模拟- 复盘」的循环进行◤，涵盖■的知识点包括供应链绩效、细▆分供应链的运营战略、产销运营计划的ω流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论①，而是下一轮升级打怪的必备武器。